Пустовойтенко Виталий Васильевич

ФИОПустовойтенко Виталий Васильевич
ОрганизацияТОО "ЦЕНТР УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ СТОЛИЦЫ"
ДолжностьЗаместитель директора
ОтрасльИнформация и связь
Регионг.Нур-Султан
Веб-сайтhttps://curs.kz/

Образование и трудовой стаж / Білімі және еңбек өтілі:

Образование / Білімі:

  • ЕНУ им.Л.Н. Гумилева, 2000-2005 - математик
  • JICA, Shikoku productivity center, Япония, 2009 - «Японский стиль бизнес управления»
  • ЮрГУ, 2018-2021 –обучение в аспирантуре, маркетинг


Трудовой стаж / Еңбек өтілігі:

  • 2002 –2003 Полиграфия Кен Дала г.Астана, менеджер
  • 2003-2007, Научно исследовательский институт экономики и информатизации транспорта, телекоммуникации, руководитель проекта;
  • 2007- 2011, ТОО «Сана-Өмір», директор;
  • 2011-2013, ТОО «Компания системных исследований «Фактор», Исполнительный директор;
  • 2013-2014 – ТОО «Сана-Өмір», директор;
  • 2015, ТОО “Центр устойчивого развития столицы”, директор;
  • 2015 по настоящее время - ТОО “Центр устойчивого развития столицы”, ИТ-архитектор (заместитель директора).


Дополнительные сведения:

  • Член регионального совета НПП «Атамекен» 2019-2020 гг
  • Член рабочих групп разработки программы «Цифровой Казахстан» в направлении Smart city, 2020.
  • Член Совета Казахстанской ассоциации IT-компаний, 2020
  • Член Совета Ассоциации iQamal (модернизация и цифровизация сферы ЖКХ, реализация площадки по онлайн-голосованиям), 2020
  • Член рабочей группы по выработке изменений в законодательство по соблюдению правил Yellow pages в ИТ-отрасли, 2020
  • Руководитель производственной практики студентов и магистрантов ЕНУ им.Л.Н.Гумилева, 2013-2020
  • Член группы "Органы управления кондоминиумов" проекта "Акселератор развития г.Нур-Султан", 2019 (цифровизация ЖКХ, разработка методики рейтинга органов управления)

Программа/план кандидата / Үміткердің бағдарламасы/жоспары:

История бизнеса, достижения / Бизнес тарихы, жетістіктері:

С 2007 года начал заниматься бизнесом. За период деятельности удалось создать полиграфию, рекламное агенство и ИТ-компанию.

В настоящее время являюсь заместителем директора в Центре устойчивого развития столицы.

ТОО ЦУРС получены награды и достижения:

  • Лучшая инновационной компанией г.Астаны в номинации «продуктовая инновация» - 2018;
  • 2 место в рейтинге инновационных компаний Казахстана – 2018;
  • Лучшее ИТ-решение для города – 2020 (https://clc.to/awards)


СМИ о нас - youtube-канал


Компанией реализованы проекты по цифровизации экономики:

  • Электронный акимат г.Астаны 2013-2017;
  • Смарт Астана – 2016-2019;
  • Мобильные приложения Smart city 2017-2020 – 7 регионов;
  • Элекронное КСК – 2018-2019
  • Электронное ЖКХ- 2020
  • Создание ситуационных центров – 4 региона;
  • Анализ больших данных 2018-2019;
  • Цифровизация бюджета народного участия 2019-2020

В период пандемии компанией были безвозмездно оказана помощь по цифровизации городских решений для г.Нур-Султан и регионов:

  1. Отслеживание соблюдения жителями домашнего карантина;
  2. Прием заявок на оказание помощи;
  3. Прием и автоматическое рассмотрение заявок на получение пропуска на перемещение;
  4. Прием и рассмотрение заявок на получение компенсации коммунальных услуг;
  5. Запуск сервиса онлайн бронирования за получением социальных услуг;
  6. Информирование населения по короновирусу


Проблематика отрасли, пути решения проблем и предложения по развитию отрасли / Өнеркәсіп мәселелері, проблемаларды шешу және саланы дамыту бойынша ұсыныстар:

В ИТ отрасли в настоящее время наблюдаются следующие проблемы:

  1. Отсутствие квалифицированных кадров. Наблюдается недостаток кадров и их низкая квалификация.
  2. Несоблюдение принципов Yellow pages rules, организации с гос.участием не должны заниматься деятельность где присутствует бизнес. Много ИТ-подразделений или дочерних предприятий у Министерств и акиматов, которые создают конкуренцию частному сектору.; Многие компании созданы в форме АО и заработные платы сотрудников не регулируются государством, что приводит к искажению и перегреву рынка труда – нерыночные заработные платы, хантинг ресурсов у частного сектора.
  3. Увеличение доли казсодежания в ИТ. Очень часто предпочтение отдается иностранным вендорам ИТ-решений при наличии отечественных аналогов. Необходима поддержка отечественных ИТ-компаний (увеличение доли казсодержания)
  4. Отсутствие доступа к данным. Много данных создаются государственными органами и квазигосударственными предприятиями. Необходимо реализовать площадку открытых данных города, которая станет новым импульсом по развитию ИТ-предпринимательства.

Что будет сделано в качестве члена Регионального совета? / Өңірлік кеңес мүшесі ретінде не жасалады?

  • Рассмотрение вопросов и проработка решений по проблемам ИТ-отрасли;
  • Выработка рекомендаций по модернизации среднего и высшего образования в ИТ;
  • Совместная работа со школами, колледжами и ВУЗами;
  • Продвижение принципов Yellow pages rules в ИТ в г.Нур-Султане. Закрепления запрета заниматься ИТ-фукнциями государственными и квазигосударственными компаниями подведомственными акимату г.Нур-Султан;
  • Внедрение цифровизации в ЖКХ для взаимодействия всех участников рынка;
  • Курирование 2-3 школ по вопросам профессионального ориентирования выпускников в ИТ;
  • Выработка подходов по дуальному образованию в школах г.Нур-Султан.
  • Запуск площадки по стимулирования занятости населения в сфере ЖКХ


В рамках участия в Региональном совете в 2019-2020 годах была проведена следующая работа:

  • Поднятие и обсуждение отраслевых проблем;
  • Проведение открытого урока предпринимательства в школе (https://clc.to/npp_sc)
  • Выступление в Правительстве на встрече Премьер-Министра с субъектами бизнеса по вопросам развития предпринимательства. Поднял проблемные вопросы ИТ-отрасли (https://clc.to/NPP_YPR)



Подождите, идет загрузка приложения...