Образование и трудовой стаж / Білімі және еңбек өтілі:

• Образование / Білімі: Среднее-специальное
• Трудовой стаж / Еңбек өтілі: 11 лет

Программа/план кандидата / Үміткердің бағдарламасы/жоспары:

• - Программа/план кандидата / Үміткердің бағдарламасы/жоспары:

  - Ограничить процентные ставки по потребительским кредитам и ипотеке, освободить предпринимателей от корпоративного подоходного налога, выплат на имущество и НДС до их полного восстановления от ударов коронавируса и карантина. Обеспечить честную конкуренцию,
  обеспечение жильем очередников, особенно людей из социально уязвимых слоев населения и многодетных семей, устранение дефицита мест в школах, также увеличить количество учителей первой и высшей категорий. Для нужд рынка труда будут подготовлены специалисты в сфере профессионального образования. Обоспечение природным газом и присоединением соседних аулов. Проведение элетросети в села расположенные вдали от районного центра, также построить антенные вышки для связи и скоростного интернета.
  - Проблематика отрасли, пути решения проблем и предложения по развитию отрасли / Өнеркәсіп мәселелері, проблемаларды шешу және саланы дамыту бойынша ұсыныстар: Аграрный сектор, был, есть и будет непредсказуемой и рискованной отраслью. При этом он остается для Казахстана важным и приоритетным, более точно это выражено французским философом Жан Жаком Руссо: «Единственное средство удержать государство в состоянии независимости от кого-либо – это сельское хозяйство. Обладай вы хоть всеми богатствами мира, если вам нечем питаться – вы зависите от других… Торговля создает богатство, но сельское хозяйство обеспечивает свободу». Аграрный бизнес Казахстана испытывает 4 основные проблемы: Во-первых - не всегда благоприятный и предсказуемый климат; Во-вторых - слабая доступность дешевого и длинного финансирования; В-третьих – необеспеченность сельхозмашинами в требуемом количестве и качестве, что ведет к росту себестоимости продукции; В-четвертых – человеческий фактор, обеспеченность нужными кадрами. Традиционно существует три способа формулировки проблем: 1. Формулировка проблемы, как отклонения от нормы. 2. «Списывание» на недостаток ресурсов (информации, денег, времени) 3. Формулировка проблемы исходя из имеющихся в нашем распоряжении решений. Этот подход столь прочно укоренился в нашем образе действий, что мы даже просто не хотим заниматься каким-либо вопросом, готового ответа на который у нас нет и «проблемы деревни нынче ни к селу, ни к городу». Сама отрасль многовекторна (производство, переработка, реализация), никто не посягает на быстрое, одномоментное решение всех проблем и достижение скорой устойчивости. Мир не стоит на месте, отрасль не исключение, имеет место накопленный международный и отечественный опыт, множество инноваций и технологий. Наша планета вступила в эпоху глобальных изменений, темп и амплуа которых нарастает с пугающей быстротой, меняется мир бизнеса, и главная цель бизнес преломляется от извлечения прибыли к удовлетворению потребностей клиентов. Как бы шуточной не была фраза: «Какие меры предпринимает правительство в связи с засухой?» – «Мы молимся о дожде», указом Президента РК в декабре 2006 года был создан Холдинг «КазАгро», где его Миссией определена как реализация государственной политики по стимулированию индустриального развития АПК на принципах результативности, транспарентности и эффективного корпоративного управления структурами Холдинга. Несмотря на то, что Холдинг имеет разветвленную сеть дочерних компании по всем основным крупным направлениям и сегментам АПК, а также со стороны государства оказывается всяческая его поддержка, нерешенных проблем на селе на сегодня «вагон и маленькая тележка». Из ранних выступлений в СМИ аграрий страны следует, что сельскому хозяйству требуются триллионы и триллионы тенге, например, только птицеводству 0,5 трлн. тенге, включая займы минимум на 10-15 лет в размере 0,34 трлн тенге под 5% в тенге, не исключение мясное, молочное, кормопроизводство и одной из граней проблем отрасли является дефицит льготных длинных и дешевых займов, с гибкими каникулами по их возврату и залогу. На сегодня огромное внимание во всем мире, и Казахстан не исключение, уделяется вопросам эффективности бизнеса и одним из инструментов достижения эффективности является внедрения элементов проектного управления (ПУ). По логике проектного управления, если рассматривать сельское хозяйство как проект, то участниками (стейкхолдерами) проекта являются:Холдинг - менеджер проекта и внутренний спонсор водном лице;Дочерние компании- команда проекта;СХТП - клиенты проекта. Между тем, сложившаяся иерархия у национальных компании и национальных холдингов страны наделяет Холдинг высшей властью внутри своей структуры и члены проектной команды, и клиенты проекта, как стейкхолдеры, являются своего рода исполнителями, что значительно облегчает решение задач и достижимость отраслевых целей. При этом текущая практика показала неготовность финансовых институтов и банков на снижение платы по займам и выдачу на длительные сроки, в том числе ввиду отсутствия уверенности в 100% их возврате, нужной стабильности, где не исключены попытки поглощения и банкротства, включая умышленные. В своих выступлениях официальные лица МСХ РК отмечают что сельхозпроизводители остро нуждаются в длинных и дешевых заемных ресурсах и рекомендуется поддержание % на уровне 4-5% годовых в тенге, со сроком до 10-15 лет. Следовательно, «Спасение утопающих - дело рук самих утопающих». Полагаем, что велением времени является необходимость проработки Холдингом стратегических и плановых мероприятий через повышение объема финансирования потребностей клиентов проекта (СХТП) посредством использования имеющихся текущих активов Холдинга через призму исполнения своей Миссии, но путем применения Проектного управления, включая «Управления содержанием», «Управление сроками», «Управление заинтересованными сторонами».Между тем, проведенный мною поверхностный анализ промежуточной консолидированной финансовой отчетности (ФО) Холдинга по состоянию на 01.07.2017 года показывает наличие у Холдинга, вкупе с дочерними компаниями, потенциала для повышения объема финансирования СХТП под более низкие проценты и длинные сроки. Так, из результатов анализа ФО следует, что сумма самостоятельно выданных Холдингом займов на 01.07.2017 года не превышает 24% от суммы всех активов структуры, при общей сумме активов на уровне 1,32 трлн. тенге, между тем 26% денежных средств размещены на текущих счетах в банках, 24% представлены кредитным учреждениям в виде займов для дальнейшего финансирования субъектов на сельхозцели. В этой связи полагаем возможным проработать в рамках ПУ следующие пути максимизации эффективности использования имеющихся в наличии активов Холдинга, с одновременной минимизацией возможных потерь, с учетом исторических данных и накопленного опыта, за счет: - направления на финансирование СХТП оптимального объема свободных денежных средств (26% денежных средств Холдинга размещены на текущих счетах в банках), с максимальным исключением размещения денежных средств на депозитах в банках, в ценных бумагах, особенно с низким рейтингом БВУ и эмитента (ранее имели место значительные потери Холдинга от размещения на депозитных счетах и в ценных бумагах);- финансирование СХТП по схеме, исключающей наращивания конечной ставки по займам за счет маржи (может достигать не менее 5-6% годовых) посредников между Холдингом и СХТП (24% денежных средств размещены в кредитных учреждениях в виде займов); А также, наличие такого рода «посредничества» не исключает наличие у кредитных учреждений негибких условий (требований) финансирования, в соответствии с их внутренними действующими политиками (требования к пакету документов, залогу, Графику погашения и т.п.). Учитывая наличие разветвленной сети дочерних компании целесообразнее было бы рассмотреть возможность прямого финансирования СХТП за счет собственных внутренних ресурсов (возможно временно), с одновременной проработкой вопросов усиления дочерних компании, их филиалов и представительств (увеличение количества сотрудников, внедрение новых программ по экспертизе и мониторингу проектов, дополнительное обучение сотрудников, повышение их квалификации и компетенции).- качественный отбор клиентов проекта (СХТП) и управление кредитным портфелем Холдинга, реинвестирование возвращаемых займов и процентов по ним. - История бизнеса, достижения / Бизнес тарихы, жетістіктері: Свою предпринимательскую деятельность в отрасли сельского хозяйства начал в 2009 году в Жуалынском районе сперва открыв ИП потом перерегистрировали в 2019 году на КХ «Сейдалиев Б.Б.». Сейдалиев Бахтияр Бегадилович за период предпринимательской деятельности показал себя как целеустремленный, грамотный специалист, добросовестный, трудолюбивый, инициативный педприниматель. Умеет грамотно выполнять поставленные перед собой задачи. Знает всю специфику работы, параметры технологического режима, правила регулирования процесса. Ведет сложный технологический процесс строительства зданий, специалист в продвижении своего предприятия, умело руководит сотрудниками. Выполняет задачи, связанные с предпринимательской деятельностью, а также находить общий язык с Местными исполнительными органами и жителями района. Сейдалиев Бахтияр Бегадилович ежегодно ставит на откорм 180-200 голов КРС. Так же, занимается вырашиванием зерновых культур. Например в 2020 году собрал урожай 180 тонна, из них: ячмень - 80 тонн, сафлор – 100 тонн. Дорогие избиратели! Для меня большой ответственностью является представлять интересы бизнеса, я всем сердцем желаю сделать Казахстан местом, где каждый гражданин нашей страны сможет реализовать творческий потенциал и поднять Казахстан на мировой уровень. Моя цель – это увидеть нашу страну и гордиться процветающей и успешной на всех фронтах. Я уверена мы добьемся этих целей будучи сплоченными и неравнодушными к судьбе нашей Родины.